Welke rol speelt kwetsbaar leiderschap in het ontwikkelen van effectief persoonlijk leiderschap? Daarover hadden we een openhartig gesprek met Michiel van Meer, CHRO bij Aon en Jean-Paul van Londen van LTP.
Het soms onophoudelijke transformeren van organisaties vraagt bijzonder veel van bestuurders. Jean-Paul van Londen zoekt in assessmenttrajecten naar het verandervermogen van topmensen. Een organisatie de toekomst in loodsen, vraagt om specifieke kwaliteiten. Leiders houden nog te vaak vast aan een command and control-stijl en verhullen bovendien hun kwetsbare kant, terwijl er heel andere kwaliteiten nodig zijn om de organisatie succesvol de toekomst in te loodsen.
“Alleen als jij vertrouwd wordt als leider, durven mensen tegen je te zeggen dat je iets niet goed doet of dat je iets moet veranderen.” Dat zegt Hein Knaapen, die aan het eind van dit jaar vertrekt als CHRO van ING. Kort voor de aankondiging van zijn afscheid bij de bank, sprak Jean-Paul van Londen, partner bij assessmentbureau LTP Business Psychologen hem over (kwetsbaar) leiderschap.
Lees het interview (long read!) van Jean-Paul van Londen en Marian de Joode met Geraldine Fraser, Global HR Director bij FrieslandCampina. In 2014 trad zij toe tot het bedrijf in Azië. Vier jaar later verhuisde ze naar Nederland. “Dat was een grotere aanpassing dan ik had verwacht. Wat onveranderd bleef, was de purpose van het bedrijf.”
Lees het interview (long read!) van Jean-Paul van Londen en Marian de Joode met de Amerikaanse Abbe Luersman, CHRO van Koninklijke Ahold Delhaize. Samen met 370.000 collega’s stond ze aan de wieg van een nieuwe onderneming met een nieuwe cultuur en een nieuwe purpose.
Lees het interview (long read!) van Jean-Paul van Londen en Marian de Joode met Dimitri Yocarini, CEO van Olympia. Deze jonge, bevlogen ondernemer ontwikkelde zich in korte tijd van intercedent tot eigenaar en algemeen directeur van een van de grootste arbeidsbemiddelaars van Nederland. Purpose én profit staan centraal in zijn denken.
In de afgelopen 10 jaar bracht de technologische vooruitgang grote veranderingen teweeg in de manier waarop mensen hun business leiden. Er zijn grote veranderingen gaande in leiderschap: wat we nodig hebben is een verschuiving van analoog naar digitaal leiderschap.
In een wereld die sterk en voortdurend verandert wordt Persoonlijk Leiderschap belangrijker. Dat geldt ook voor de mate waarin een leider over Purpose beschikt en deze weet over te brengen.
